7. 績效評估 一個結構良好的 績效管理流程 結合 年度目標 納入員工 考核 。 控股 員工 績效考核 的時間 負責 確保了 有針對性的 員工的績效 和 目標 的完成。 組織 是 成功地 創造一個 願景 ， 使命 和價值觀 陳述 和發展 ，在整個 組織中 推動 目標的 戰略計劃， 不僅 經歷了 成功 的 實施 計劃，但 還從事 員工 ，因為 他們可以看到 他們是如何 做 支持 該組織 的使命 。 你有 實現 你的戰略 計劃 ？
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